Sommaire :

Le DirCab

  • Comment constituer un cabinet ?

    • Formation du cabinet
      • Le chef de l’exécutif décide
      • L’effectif prévu par les textes
      • Les autres agents (administratifs, contractuels)
    • Organisation
      • Direction et management
      • Le chef de cabinet
      • La communication
      • Les conseillers techniques
      • Le protocole
      • Le secrétariat
      • Divers (chauffeur, sécurité, international…)
      • Assistants parlementaires et collaborateurs de cabinet : l’indispensable complémentarité
      • Les assistants parlementaires
    • Le recrutement
      • Définir un profil
      • Les compétences recherchées
      • Le réseau personnel et local
      • Les associations et les partis
      • Le recours à un cabinet de recrutement
      • Les petites annonces
      • Procédures juridiques de recrutement
      • Les régimes d’incompatibilité
    • Environnement institutionnel
      • Une relation directe avec l’élu, chef de l’exécutif
      • Un rôle de liaison permanente avec les élus
      • Directeur du cabinet – directeur général des services, une nécessaire complémentarité
      • Les relations avec les services institutionnels extérieurs
    • Ethique
      • Obéissance et obligation de discrétion
      • Devoir et responsabilité institutionnelle
      • Engagement politique
    • Particularités liées au type de collectivités territoriales
      • Compétences et missions générales d’un collaborateur de cabinet
      • Un collaborateur politique
      • A chaque collectivité sa spécificité

  • Quel statut pour le directeur de cabinet ?

    • Le décret du 16 décembre 1987 : les principes de base
      • Les textes applicables et les caractéristiques majeures du poste de collaborateur de cabinet
      • La durée du recrutement
      • Le renouvellement du contrat du collaborateur
      • Les projets de modifications en cours
    • La rémunération
      • Le plafond des 90 %
      • La détermination du fonctionnaire le plus gradé de la collectivité
      • Le cas du départ du fonctionnaire de référence
      • Le cas des fonctionnaires en détachement sur des emplois de cabinet
      • La rémunération accessoire
      • Les prestations sociales
      • 0Les avantages en nature
    • Les règles de droit communes avec les autres contractuels
      • Les principes récurrents
      • Le passage de concours de la fonction publique territoriale
    • La fin du contrat
      • Le contrat n’est pas renouvelé
      • Le renouvellement
      • Le licenciement
      • La démission
      • La perte du mandat par l’élu
      • Indemnités de fin de fonctions et allocations chômage
    • Le risque juridique
      • Du fait du détournement de l’usage des fonctions
      • Du fait de la nature du travail effectué
      • Du fait de la responsabilité hiérarchique au sein de la collectivité
    • Les autres statuts
      • Les fonctionnaires territoriaux occupant un emploi de cabinet
      • Les agents contractuels
      • Les collaborateurs de groupes
      • Les assistants parlementaires
    • Les filières de formation
      • Les IEP
      • Les masters
      • La formation continue
      • Les écoles spécifiques (ISMaPP…)
    • Les associations, leur fonctionnement
      • Association des directeurs de cabinet de collectivités locales à direction socialiste et républicaine
      • Collcab
      • Arccol

  • Un métier ? Pour quelles missions ?

    • La stratégie municipale
      • Elaboration du programme / projet municipal
      • La mise en œuvre du projet
      • Le bilan de mi-mandat
      • Evaluation et suivi
      • Du bilan au projet
    • Stratégie municipale : importance de l’anticipation en amont des périodes électorales
      • Etablir un diagnostic
      • Définir une stratégie
      • Créer de nouveaux supports et de nouvelles actions
    • Le rôle politique
      • L’homme du chef de l’exécutif
      • La mission de veille interne (vérification des courriers, des parapheurs…)
      • Le rôle de veille politique (auprès des autres élus, du parti politique, de la presse, de la population, des associations….)
      • Le conseiller et l’homme de projet et d’idées nouvelles
    • La communication municipale
      • Superviser la direction de la communication
      • Adapter la communication et son support au message à faire passer
      • Mettre en place les conditions d’une expression publique réussie
      • Réussir les relations avec les médias
      • La communication interne : un enjeu commun avec la direction générale
      • L’Internet 2.0 au service de la démocratie : les blogs
    • L’encadrement juridique de la communication institutionnelle en période électorale
      • Les interdictions prévues par la loi
      • Anticiper la communication institutionnelle
      • Conclusion
    • L’assemblée délibérante
      • Les conditions d’éligibilité, d’inéligibilité, d’incapacité et de représentativité
      • Mode de scrutin et répartition des sièges pour les communes de plus de 3 500 habitants
      • Election du maire et des adjoints
      • Le remplacement des élus
      • La préparation politique des conseils
      • Constitution des commissions municipales
      • Du 16 mars au 15 avril : le premier mois du mandat, les décisions importantes
    • La gestion de crise
      • Anticipation
      • Former une cellule de crise
      • Gérer la crise
      • Organiser la communication
      • Retour d’expérience, capitalisation des leçons de la crise
    • Animer et gérer l’équipe municipale
      • Technique pour animer l’équipe
      • Gérer et coordonner l’agenda des élus
      • Assurer la présence des élus aux réunions internes et auprès de la population
      • Former les élus : le droit à la formation
      • Fiches pratiques
    • Les interventions
      • L’entretien avec le citoyen (demandes d’emploi, de logement…)
      • L’intervention auprès d’organismes extérieurs (députés, services de l’État…)
      • Etre en capacité de rendre les circuits administratifs plus courts
      • Modèles de courriers types
    • La démocratie participative
      • La démocratie participative obligatoire
      • Le rôle du cabinet
      • Les initiatives
      • E-démocratie
    • Initiatives locales et démocratie participative au service du projet politique
    • Le carnet d'adresses
      • Les conseils de quartier
      • Le conseil municipal des jeunes et le conseil des sages
      • Le référendum décisionnel d’initiative municipal et la consultation locale d’initiative populaire
      • La démocratie participative un laboratoire constant, vivant et partout différent
      • Quelques pistes à suivre pour éviter le naufrage
      • L’e-démocratie : une réponse supplémentaire à l’exigence démocratique
    • La formation des élus
      • Un atout pour le directeur de cabinet afin de fédérer l’équipe d’élus
      • Le principe légal
      • Le budget formation
    • Les projets de rénovation urbaine : quand l’exercice du politique permet de (re)penser l’intégration urbaine
      • Les quartiers de la rénovation
      • Les principes de la rénovation urbaine
      • La conduite politique de projet
      • L’exercice communicationnel à l’épreuve des projets de rénovation urbaine
      • Ouvertures
    • Comment changer de DGS ?
      • Quels sont les emplois concernés ?
      • Quelle procédure ?
      • La conduite politique de projet
      • Et après ?
      • Le fonctionnaire pris en charge par le CNFPT
      • Quel coût pour la collectivité en cas de prise en charge?
    • La politique de prévention / sécurité
      • Rappel historique sur le maire et la prévention
      • Exposé des principaux changements introduits par la loi du 5 mars 2007
      • L’observatoire local de la sécurité
      • La cartographie criminelle
      • Le contrat local de sécurité - Les axes et étapes stratégiques d’intervention d’un CLS
      • Le conseil local de sécurité et de prévention de la délinquance (CLSPD)
      • Conseil départemental de prévention (CDP)
      • La conférence départementale de sécurité (CDS)
      • Le groupement local de traitement de la délinquance (GLTD)
      • Exemples de fiches actions

  • Et après ?

    • Le bilan de compétences
      • L’objectif du bilan de compétences
      • Comment choisir son prestataire ?
      • Le bilan de compétences : outils et méthodes
      • Quels sont les outils et méthodes d’un bilan ?
      • Comment identifier des prestataires ?
      • Quels sont les dangers et limites d’un bilan de compétences ?
    • Le secteur privé
      • Le dircab, un expert recherché
      • Les métiers
      • Monter son entreprise ou revivre sa vie de dircab dans l’entreprise
    • Le secteur public
      • Le retour vers le public pour les fonctionnaires
      • L’intégration pour les non-fonctionnaires
      • Les concours et leur préparation
    • Le secteur parapublic
      • Une solution encadrée juridiquement
      • Les métiers
    • Le mandat d’élu
      • Une vocation encadrée par des règles d’inéligibilité strictes
      • Au-delà du droit, des difficultés persistent
      • Une vocation militante

  • Annexes